El ministro de Fomento, José Blanco, declaró en Tele 5 que la rebaja iba a ser progresiva y lo demostró con un ejemplo: “Va a ser un recorte equitativo. El funcionario que cobre 1.200 euros tendrá un recorte aproximado de 36 euros al mes. Una persona que cobre 3.000 euros tendrá un recorte aproximado de 220 euros al mes. Se recorta más al que más cobra. Porque el que más posibilidades tiene ha de contribuir en mayor medida a este esfuerzo nacional”.

La inmensa mayoría de los funcionarios tiene un salario de entre 1.200 y 3.000 euros. La bajada apuntada por Blanco sería de entre el 2,6% para los sueldos más bajos de la Administración -apenas hay empleados que ganen menos de 1.000 euros al mes en la función pública, según el Gobierno- y el 8% para los salarios de 3.000 euros, que corresponden a los funcionarios de un nivel medio-alto.

Entre los trabajadores de la Administración central circulan estos días algunas hipótesis de trabajo que señalan unos recortes (véase gráfico) de hasta el 3% para los niveles inferiores (12 a 14) y de hasta el 10,5% para los niveles superiores (del 27 al 30). Por encima de este nivel y hasta el cargo de ministro, los recortes alcanzarían el 15%.

Uno de los miembros del Gabinete de José Luis Rodríguez Zapatero calculaba ayer que su nómina mensual (tiene 12 pagas al año) se reduciría casi en 800 euros con el recorte aprobado y pasaría de 5.000 euros mensuales a sólo 4.200 con el descuento del 15%.

El Gobierno ha aprovechado el fin de semana para intentar explicar el ajuste económico que más descontento social ha provocado. Se trata del recorte al presupuesto más impopular que ha adoptado Zapatero desde que el PSOE recuperara el poder en 2004. Por eso, tanto el vicesecretario general del PSOE y ministro de Fomento, José Blanco, como el ministro del Interior, Alfredo Pérez Rubalcaba, se prodigaron en los medios (el primero en el programa de televisión de más audiencia el sábado por la noche -La noria, de Tele 5- y el segundo en el programa de radio más oído el domingo por la mañana -A vivir que son dos días, de la cadena SER-) para hacer pedagogía respecto a las decisiones adoptadas.

Ambos recordaron que la congelación de las pensiones no significa que los pensionistas cobrarán menos en 2011, sino que algo menos de la mitad seguirán manteniendo las subidas prometidas por el Gobierno -se trata de las prestaciones mínimas y las no contributivas-, mientras que el resto cobrará lo mismo que en 2010. Los ministros recordaron también que durante el mandato de Zapatero las pensiones han subido más del doble que durante los ocho años en los que gobernó José María Aznar. El PP pretende hacer campaña contra la congelación de las pensiones y presionar el Gobierno en el Congreso de los Diputados para que desista de llevar a la práctica esta medida.

El recorte salarial aprobado para la función pública va a crear algunos agravios comparativos notables. Así, mientras los policías, los médicos, los profesores o los guardias civiles verán recortadas sus nóminas, los maquinistas de trenes de Renfe, los empleados públicos de AENA, los conductores de flotas de autobuses municipales o del metro en Barcelona, Valencia, Bilbao, Madrid o Sevilla mantendrán sus salarios, dado que se rigen por convenios propios. El Gobierno tiene la intención de buscar fórmulas para rebajar también el sueldo de estos colectivos aunque, de momento, sólo garantizan que el recorte salarial se aplicará a los directivos de las empresas públicas estatales, sobre las que tienen directa competencia, pues fueron puestos a dedo en sus cargos por el Ejecutivo socialista.

El trabajo consiste en colocar ventanas en edificios de 90 plantas. Se paga 50 euros la hora por jornadas de 12 horas de trabajo, es decir, 600 euros al día. “Un sueño para cualquiera”, reconoció José Manuel Díaz, de 22 años, tras entregar su test psicotécnico. “Dicen que aquello es inmenso. Yo hice muy bien las pruebas, espero que me cojan”, le contaba a un corrillo de amigos.

“Tengo conocidos allí. Me han pedido 2.000 peones para trabajar durante 30 meses”, ha declarado esta tarde el empresario, Garrido, que portaba unas 300 solicitudes en la mano. La captación, según este intermediario, se está llevando a cabo simultáneamente en Madrid, Málaga y Almonte (Huelva).

Los más crédulos no podían creérselo. Desde el viernes comenzaron a escucharse rumores. En un chiringuito de la localidad, Cazorla, se dijo que se estaba reclutando personal con destino a Emiratos. Durante el fin de semana, el boca a boca hizo efecto y el lunes, en el bar de la Peña Flamenca (cuya dirección desconocía el tema de la charla), se llevó a cabo una sesión informativa sobre las condiciones laborales. El cuento era real.

Las colas que se montaron ayer para echar solicitudes llamaron la atención del empresario. “Estamos teniendo un éxito enorme. Pensé que tardaría más tiempo en reunir a tanta gente. Debido a la crisis, hay muchísimos parados”, afirmó Garrido, nacido en Huelva pero con domicilio en Punta Umbría. En el pueblo se le conoce “de toda la vida” y todos coinciden en que se dedica “al mundo de la construcción”, aunque no especifica el nombre de su empresa. Pero todos acabaron fiándose de él. “No nos mentiría en algo así, a la cara, tiene que ser verdad”, explicó David, uno de los candidatos, que prefiere no dar su apellido para “no arriesgar su puesto”.

De cualquier forma, la selección se llevó a cabo de un modo un tanto sui géneris: tras usar el bar de la Peña Flamenca, sin informar a la dirección, una tienda de electrodomésticos, Electrofruit, en la calle Orinque, se transformó en el centro de recepción de documentos. La novia de Raúl, otro voluntario sin apellido, reconoció que prefiere que no se vaya, “aunque sea muchísimo dinero”.

El Ayuntamiento de Punta Umbría declaró que no tiene constancia de esta “búsqueda de empleo” alternativa. Los candidatos oscilan de los 18 a los 55 años. No pueden pesar más de 90 kilos ni medir menos de 1,75. A todos se les ha pesado y medido. Las salidas hacia Dubai, según el empresario, se llevarán a cabo entre el 1 y el 30 de junio. Mañana por la mañana se espera a mucha más gente en la tienda Electrofruit, un lugar poco adecuado que, según los candidatos, los puede “sacar de pobres”.

La fábrica, ubicada en la ciudad de Dongguan, contrata a adolescentes que trabajan una media de 80,5 horas a la semana con salarios ridículos. Los trabajadores deben producir 2.000 ratones en 12 horas en las sólo pueden acudir a los servicios o beber agua durante los descansos “no pagados” de 10 minutos. TNLC ha colgado en Flickr fotos de los trabajadores en la fábrica. Según el informe, los trabajadores son humillados y castigados y controlados durante todo el día. KYE llega a tener más de dos mil jóvenes contratados, la mayoría mujeres.

Microsoft ha reaccionado, según Cnet, anunciando una investigación y recordando que en su código de conducta para proveedores, las empresas suministradoras deben cumplir con las leyes locales sobre salarios y edad de los trabajadores y no se permite el trabajo infantil. Los fabricantes no pueden emplear menores de 15 años y los trabajadores menores de 18 años no pueden realizar tareas nocturnas y su trabajo debe ser compatible con las necesidades educativas.

No es la primera vez que una gran compañía informática estadounidense trabaja con suministradores de este tipo. Este mismo año, Apple detectó que uno de los fabricantes que trabajan para la marca explotaba trabajadores infantiles.

Esta red de seguridad ha sustituido a los bancos a la hora de proporcionar el dinero mínimo para abrir el negocio un día más. Teniendo en cuenta el hecho incontestable que hay muchas más penurias que alegrías, sí es cierto que existen actividades que están resistiendo mejor que otras los embates de la crisis. Son casos que se han beneficiado de cambios en los hábitos de consumo de los ciudadanos, o bien que aportan innovación y valor añadido, o que han sabido aprovechar nuevos nichos propiciados por la Administración. Se trata, en definitiva, de destellos de creatividad en medio de la gran recesión.

La Universidad Politécnica de Madrid es pionera en el fomento de la cultura emprendedora desde el ámbito académico a través de su área de creación de empresas. “Detectamos ideas de negocio entre estudiantes, profesores o investigadores, es decir, gente con iniciativa y ganas de hacer llegar la tecnología a la sociedad”, indica su responsable, Arístides Senra.

Este centro realiza cada año una competición de creación de empresas y recibe cerca de 300 ideas. Los proyectos compiten entre sí. Al final, cada curso se crean entre 12 y 15 empresas. Además de seleccionar los proyectos, la Universidad pone en contacto a los ganadores del concurso con potenciales inversores. Este programa ha constituido cerca de 50 empresas en los últimos tres años y ha canalizado fondos por valor de 13 millones de euros.

“Hay mucha gente dentro de la Universidad que quiere cambiar el mundo”, asegura Senra. “La crisis no nos ha hecho cambiar nuestros criterios de selección. Al contrario, es ahora más que nunca cuando la gente está abierta a ideas innovadoras que marquen la diferencia. Por eso buscamos proyectos serios, que resuelvan problemas concretos, sostenibles y con alto potencial de crecimiento”, añade.

Uno de los casos de éxito surgidos del vivero de empresas de la Politécnica es Intelliglass. En 2005, un profesor reunió a un grupo de estudiantes en un local alquilado en el barrio madrileño de Vicálvaro. La idea era desarrollar una ventana inteligente que permitiera que los edificios cuya fachada es de cristal, tan de moda en los barrios de negocios, no se recalentaran. La solución estaba en una ventana con agua por dentro. El agua logra absorber los rayos solares sin limitar la luminosidad. Llevaron el proyecto a la Universidad para registrar la patente pero allí los animaron a no quedarse allí y a crear una empresa. Corría el año 2007.

Desde entonces han aguantado a base de aportar dinero de sus bolsillos, alguna subvención y apostando por la innovación. “La innovación no vale de nada en momentos de crisis si nadie quiere comprar tu producto. Sin embargo, nos permite estar bien situados para salir de ella mucho más reforzados. Nuestras ventanas permiten un ahorro de hasta el 70% en las necesidades de un edificio. La crisis ha incrementado el interés de la gente por las cosas bien hechas y ha provocado que el sector inmobiliario adquiera consciencia de la importancia de los aspectos medioambientales”, comenta Miguel Hermanns, socio fundador de Intelliglass.

Otro ejemplo de la importancia de la tecnología para diferenciarse en un entorno de crisis es Agnitio. Esta empresa, surgida también de la Politécnica en 2004, ha podido ya no sólo resistir la recesión sino tener crecimientos en sus ventas en los últimos dos años gracias al desarrollo de un dispositivo biométrico para identificar a las personas por su voz con una fiabilidad próxima al ADN. Entre sus clientes se encuentran los cuerpos de seguridad y los servicios secretos de 22 países en todo el mundo.

“La tecnología por sí misma no evita que la crisis te afecte. Hay muchas tecnologías con un componente elevado de moda que cuando el consumo cae las deja de lado. En cambio, cuando la innovación sirve para resolver problemas de la gente, como es nuestro caso, proporciona un escudo anticíclico a la cuenta de resultados”, explica Emilio Martínez, socio fundador de Agnitio.

La actividad emprendedora cayó un 27,1% en España en 2009, según constata el informe GEM publicado por IE Business School. El abandono de negocios y empresas aumentó un 53,8% respecto a 2008, lo que se traduce en el cierre de más de 400.000 iniciativas empresariales.

La caída del número de emprendedores es una mala noticia, resultado de un contexto macroeconómico excepcionalmente negativo. Sin embargo, Ignacio de la Vega, director del Centro Internacional de Gestión Emprendedora y presidente del GEM Mundial, señala que existen también datos para el optimismo. Entre estos destaca el aumento de la detección de oportunidades de inversión o el desarrollo de modelos de negocio innovadores en industrias de elevado potencial.

“Aunque el porcentaje aún es pequeño, hay empresas que esperan lograr en poco tiempo desde su puesta en marcha un alto crecimiento de ingresos, empleo y diversificación geográfica”, afirma De la Vega. Entre los negocios más boyantes se encuentran, según el estudio del IE, las industrias ligadas a las ciencias de la salud, el ocio doméstico, “que sigue siendo un refugio del consumo”, empresas tecnológicas como las especializadas en el desarrollo de programas informáticos y redes sociales, o compañías especializadas en biotecnología.

IE Business School coordina el Premio Banespyme Orange para promover el desarrollo de empresas tecnológicas. En 2007 el proyecto de Natalia Rojas, Cuatic, fue el ganador en este certamen. Esto le permitió encontrar un inversor de capital riesgo y poner en marcha su empresa en 2008. Ya tiene como clientes a Nike, Opel o Roca, entre otros.

Cuatic está especializada en la creación de experiencias interactivas en el campo de la comunicación y la publicidad.

“La experiencia está siendo durísima por la falta de crédito. Sin embargo, creo que la innovación que aportamos nos viene bien para ganar concursos. Usamos sensores, cámaras o visión por ordenador para que los ciudadanos puedan interactuar a través de su cuerpo con las marcas”, explica Rojas.

El pequeño comercio en España aglutina a 650.000 establecimientos y es el primer generador de empleo de nuestro país, con tres millones de trabajadores. Desde que estalló la crisis, cada día se cierran de media 100 tiendas. En total ya han desaparecido 40.000 negocios. “Estábamos sobredotados de infraestructuras comerciales y se ha producido un ajuste. Han desaparecido los establecimientos más ineficientes. Al resto, la recesión les ha hecho más fuertes”, opina Miguel Ángel Fraile, presidente de la Confederación Española de Comercio (CEC). En su opinión, los momentos de turbulencias “aumentan el ingenio de los comerciantes y se mejora la productividad”.

Dentro del pequeño comercio, las tiendas de alimentación están sorteando los baches mejor que otras. “La gente sale menos a comer fuera y aumentan las compras en el mercado, especialmente en las tiendas de alimentos preparados que usan buenas materias primas”, argumenta el presidente de la CEC.

Otro negocio que resiste es el de las tiendas de electrónica. “Los aparatos son cada vez más complejos y exigen un buen servicio posventa. Los pequeños comercios ofrecen mejor precio y servicio personalizado”. En el negocio de la moda se ha producido un cambio sociológico. “Adquirimos prendas unas 20 veces al año. Es una situación que beneficia no sólo a las grandes cadenas como Zara o H&M sino también a las cadenas o franquicias multimarca”, concluye Fraile.

Un ejemplo de pequeño comercio que está logrando pasar con cierta holgura la crisis es Tot Vici en Bici, un establecimiento centrado en el mundo de las bicicletas situado en Vilafranca del Penedès (Barcelona). ¿Su receta? “Hay que estar en continuo movimiento. Si te quedas sentado esperando a que entren los clientes estás muerto”, dice el responsable de la tienda, Lluís Pons. “Hay que abrir el mayor número de puertas posibles. Decidimos abrir una tienda por Internet para complementar nuestro negocio tradicional. Además, pensamos que no era bueno limitarse a la venta de bicis y ampliamos la gama de productos a toda clase de repuestos y complementos. También tenemos un taller y hemos creado un equipo ciclista para promocionar nuestra marca. Y por supuesto, no quisimos abarcar más de lo que podíamos gestionar durante los años de bonanza económica. Esa prudencia nos permite ahora autofinanciarnos sin necesidad de créditos bancarios”, detalla Pons.

En anteriores crisis el número de trabajadores autónomos solía aumentar. El desempleo forzaba a mucha gente a probar suerte por su cuenta. Sin embargo, durante la recesión actual esta tendencia no se ha producido. La restricción al acceso al crédito ha abortado muchos proyectos. El saldo neto de autónomos (altas menos bajas) en los últimos dos años arroja una caída de 276.000 personas.

“Se trata de algo catastrófico, sin precedentes”, resume Sebastián Reyna, presidente de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA). A pesar de la crudeza de las cifras, incluso dentro del mundo de los autónomos hay excepciones. “El sector de la hostelería está resistiendo medianamente bien. Es especialmente destacable el caso de los establecimientos de ocio rural, que se han beneficiado de que los turistas españoles salgan menos al extranjero”, según Reyna.

Desde esta asociación también perciben un repunte de la actividad en el ámbito de las nuevas profesiones como las vinculadas a la Ley de Dependencia, el turismo activo, el diseño gráfico o la programación informática a través del teletrabajo.

Francisco Parra regenta un negocio de turismo rural en el Pirineo oscense. Opina que la crisis les ha venido bien para “espabilar”. Este trabajador autónomo reconoce que les ha beneficiado los cambios de hábitos de los clientes, que priman ahora un turismo de proximidad. Sin embargo, matiza que han tenido una actitud preactiva que contribuye a que “al menos no nos vaya mal”. Parra señala que los establecimientos rurales han tenido que ejercer de camaleones. “Nos hemos adaptado a un viajero que hace su reserva en el último momento, que busca más cosas por el mismo precio, que es muy sensible a las ofertas, que exige más información y más actividades. En definitiva, hemos aprendido a tener cintura”.

Warren Buffett, quizás el mejor inversor de la historia, es célebre por sus frases. En una ocasión comparó las crisis a la situación que se produce cuando baja la marea: “Entonces ves quien lleva bañador y quien se bañaba desnudo”. Si algo tienen de bueno las épocas de recesión es que sacan a la luz ineficiencias. Es lo que ha ocurrido en el sector financiero. El malestar de aquellos clientes que se sienten decepcionados con sus entidades de toda la vida beneficia a unos recién llegados como son los Asesores Financieros Independientes (EAFIS). Esta figura, de larga tradición en otros países, ha sido incorporada a nuestra legislación recientemente. A pesar de su corta historia, la CNMV ya ha aprobado 26 EAFIS, prueba de la potencial demanda de sus servicios.

Una de las últimas en contar con el visto bueno del supervisor ha sido Profim. “A nosotros la crisis nos ha venido bien porque ha destapado el conflicto de intereses que siempre ha existido entre la entidad financiera y su cliente. Lo que a bancos y cajas les interesa vender no es necesariamente lo que necesita comprar el ahorrador”, explica su consejero delegado, Víctor Alvargonzález. Uno de los obstáculos que deberán sortear estos profesionales es la falta de cultura de los inversores españoles de pagar por el asesoramiento financiero. “El cliente lo que no quiere es pagar por algo que no lo vale. Hasta ahora el asesoramiento era gratis porque no valía nada”, asegura este empresario.

Pero más vale prevenir que curar y desde que aparecieron los primeros signos de “enfermedad” en el mercado laboral, consultoras, expertos en recursos humanos, psicólogos y medios de comunicación ofrecen consejos sobre cómo evitar un despido, primero en Estados Unidos, y después en el resto de economías.

Las indicaciones o sugerencias son simples y no destacan precisamente por su carácter novedoso e innovador. Además su eficacia no está probada. Pero ante una crisis laboral bien merecen un intento para impresionar al jefe y dejar de paso constancia de que uno es imprescindible para la compañía.

Entre los consejos que dan Manpower y Adecco, una buena actitud es lo primero. Las quejas nunca son bien recibidas por los jefes, ni siquiera cuando hay un recorte del sueldo sobre la mesa o el superior pregunta cómo van las cosas. Por otro lado los consultores no se ponen de acuerdo.

Para estas consultoras, no es el momento de sobresalir en el trabajo, porque generará envidia, de lo que se aprovecharán sus compañeros para hablar mal del “genio” a su espalda o delatarlo ante el jefe. Por eso, el consejo más utilizado es el de mantener una postura neutral. No tengas miedo de llegar a tu hora y de hacer todo tu trabajo en un tiempo razonable.

Tampoco coinciden en que mantener un perfil bajo favorece al trabajador, por lo que recomiendan todo lo contrario: hay que asegurarse de que el jefe sepa lo que uno vale. Si puedes, busca nuevos desafíos que mejoren tu índice de productividad. La empresa debe sentir que vales cada peso que invierte en tu salario.

Ambas firmas consideran que también es importante mostrar a la empresa las ganas que tiene uno de aprender, reciclarse y de adquirir nuevos conocimientos apuntándose a cursos de formación en diferentes materias. Recomiendan que hablas con tu gerente o director de recursos humanos y plantéale tu inquietud por estudiar. Si no es posible que la empresa corra con los gastos, sugieren que pidas apoyo: tu pagas la mitad y la empresa la otra mitad. En último caso, invierte en ti y estudia. Eso siempre será bien visto en tu organización.

Una máxima que hay que tener presente para no perder el puesto es la de que el trabajo en equipo vale más que el individualismo, el egocentrismo o ambiciones fuera de alcance.

Por último, Manpower y Adecco aconsejan pensar en ti como un producto al que continuamente hay que vender, no te duermas en los laureles. Si Coca-Cola sigue haciendo publicidad 100 años después de ser inventada y ser líder mundial para defender su posición, tú también puedes.

¿Y si lo que busco es encontrar trabajo?

Polivalentes para ocupar dos cargos al mismo tiempo y con menos exigencias, esas son las dos condiciones que ponen las empresas para contratar. .

Los trabajadores no sólo se han abierto a la movilidad geográfica y aceptan condiciones económicas inferiores a las que disfrutaban anteriormente, sino que también están ampliando su formación, con cursos de postgrado e idiomas. De hecho, el número de candidatos que están recurriendo a estas iniciativas se ha duplicado en los últimos meses, según Adecco.

La falta de recursos está haciendo que las compañías ofrezcan salarios ajustados, y ha provocado que éstas recuperen las riendas de las negociaciones entre empresas y profesionales. Según Adecco, ya no hablan de incentivos, sino de productividad y reducción de costes.

Por eso, las empresas buscan ahora “más que nunca” candidatos polivalentes, que puedan ejercer un doble cargo, como por ejemplo un director de Marketing y de Comunicación, o un jefe de obra y al mismo tiempo técnico de ofertas. También buscan a trabajadores capaces de producir más a menor coste y a aquellos que sepan crear nuevos nichos de mercado.

El conocido como Programa Temporal de Protección por Desempleo e Inserción (Prodi), que se dirige a parados que hayan agotado sus prestaciones y que participen en un itinerario de formación personalizado para mejorar su empleabilidad, se aprobó en agosto pasado, si bien no se empieza a contabilizar hasta noviembre, con las primeras ayudas.

La secretaria de Empleo, Maravillas Rojo, ya avanzó a principios de abril que el 16% de los cerca de 400.000 beneficiarios del programa encontraron empleo. En concreto, Rojo precisó que 93.000 de los parados dejaron de cobrar este subsidio “extraordinario” lo hicieron por colocación, frente a los 45.229 que lo agotaron en febrero.

 Al coste inicial de 700 millones, Trabajo estima que deberá sumar otros 517,8 millones destinados a la prórroga del programa durante otros seis meses, esto es hasta octubre, y que el Gobierno justifica en “las disponibilidades presupuestarias, las perspectivas económicas y la situación de desempleo”, según se publica en el Real Decreto de 12 de febrero.

Así pues, y sin que se decidan más prórrogas, la ayuda de 426 euros supondrá para las cuentas públicas un gasto de más de 1.200 millones de euros, en un momento en el que los mercados internacionales presionan a España para recortar su elevado déficit, que cerró en el 11,2% del PIB en 2009.

Eso sí, el incremento del gasto público será, tal y como defiende el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, a costa de ayudar a los trabajadores más golpeados por la crisis, al sumar unos 800.000 beneficiarios.

Precisamente, el Gobierno aprobó el pasado mes de agosto esta ayuda temporal durante seis meses como medida coyuntural para minimizar el impacto de la crisis, y que tres meses después aplicó con carácter retroactivo desde el 1 de agosto a instancias de los grupos parlamentarios.

426 EUROS EN 2010

La cuantía del Prodi corresponde al 80% del Indicador Público de Renta de Efectos Múltiple (IPREM), que en 2009 fue de 420 euros, y que este año asciende a los actuales 426 euros.

La prórroga del Prodi se destina a los desempleados menores de 65 años que extingan sus prestaciones contributivas y subsidios por desempleo entre el 16 de febrero y el 15 de agosto de 2010, ambos inclusive, y no la hayan percibido durante su primera fase.

Asimismo, la ayuda se limita a las rentas superiores al 75% del Salario Mínimo Interprofesional, que se situó en los 474,98 euros mensuales en 2010, y adquieran el compromiso de participar en un itinerario activo de inserción laboral.

 ”Las autoridades griegas han pedido iniciar las discusiones con la Comisión, el BCE y el FMI sobre un programa multianual de política económica que pueda ser apoyado con asistencia financiera de los Estados miembros de la eurozona y del FMI, si las autoridades griegas deciden pedir esta asistencia”, informó el Ejecutivo comunitario en un comunicado.

   Con este objetivo, una misión de funcionarios de la Comisión viajará a Atenas el próximo lunes “para proseguir las negociaciones con las autoridades griegas”.

   La petición para iniciar estas negociaciones no significa que Grecia haya solicitado ya formalmente la activación del plan de rescate, según explicó a Europa Press el portavoz de Asuntos Económicos, Amadeu Altafaj. De lo que se trata es de “ganar tiempo” para que si finalmente el Gobierno de Atenas solicita ayuda a los países de la eurozona los trámites para lograrla “estén ya más avanzados”.

   “La Comisión sigue trabajando en estrecho contacto con el BCE y con el FMI en este proceso”, destaca el comunicado.

   Los miembros del Eurogrupo se han comprometido a prestar a Atenas hasta 30.000 millones de euros a un tipo de interés del 5%, muy inferior al que han pagado en las últimas semanas las autoridades griegas para colocar su deuda en el mercado. Además, se prevé que el Fondo Monetario Internacional (FMI) contribuya a este mecanismo con entre 10.000 y 15.000 millones más a un tipo de interés más bajo.

   La aprobación de este mecanismo aplacó a los mercados el pasado lunes, pero a lo largo de la semana el diferencial del bono griego respecto al alemán, que se usa como referencia, ha seguido ampliándose. Grecia tiene en mayo necesidades de financiación por valor de 11.500 millones de euros.

   Para activar el mecanismo de asistencia financiera requiere en primer lugar una solicitud formal de Grecia. A continuación, la Comisión y el BCE examinarán si se dan las condiciones para que Atenas pueda beneficiarse de esta ayuda, un trámite que ya se inicia con las discusiones que comenzarán el lunes. En caso afirmativo, la decisión final de conceder la ayuda la deberán tomar los países de la eurozona por unanimidad.

El conocido como Programa Temporal de Protección por Desempleo e Inserción (Prodi), que se dirige a parados que hayan agotado sus prestaciones y que participen en un itinerario de formación personalizado para mejorar su empleabilidad, se aprobó en agosto pasado, si bien no se empieza a contabilizar hasta noviembre, con las primeras ayudas.

   La secretaria de Empleo, Maravillas Rojo, ya avanzó a principios de abril que el 16% de los cerca de 400.000 beneficiarios del programa encontraron empleo. En concreto, Rojo precisó que 93.000 de los parados dejaron de cobrar este subsidio “extraordinario” lo hicieron por colocación, frente a los 45.229 que lo agotaron en febrero.

   Al coste inicial de 700 millones, Trabajo estima que deberá sumar otros 517,8 millones destinados a la prórroga del programa durante otros seis meses, esto es hasta octubre, y que el Gobierno justifica en “las disponibilidades presupuestarias, las perspectivas económicas y la situación de desempleo”, según se publica en el Real Decreto de 12 de febrero.

COSTE DE 1.200 MILLONES.

   Así pues, y sin que se decidan más prórrogas, la ayuda de 426 euros supondrá para las cuentas públicas un gasto de más de 1.200 millones de euros, en un momento en el que los mercados internacionales presionan a España para recortar su elevado déficit, que cerró en el 11,2% del PIB en 2009.

   Eso sí, el incremento del gasto público será, tal y como defiende el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, a costa de ayudar a los trabajadores más golpeados por la crisis, al sumar unos 800.000 beneficiarios.

   Precisamente, el Gobierno aprobó el pasado mes de agosto esta ayuda temporal durante seis meses como medida coyuntural para minimizar el impacto de la crisis, y que tres meses después aplicó con carácter retroactivo desde el 1 de agosto a instancias de los grupos parlamentarios.

426 EUROS EN 2010.

   La cuantía del Prodi corresponde al 80% del Indicador Público de Renta de Efectos Múltiple (IPREM), que en 2009 fue de 420 euros, y que este año asciende a los actuales 426 euros.

   La prórroga del Prodi se destina a los desempleados menores de 65 años que extingan sus prestaciones contributivas y subsidios por desempleo entre el 16 de febrero y el 15 de agosto de 2010, ambos inclusive, y no la hayan percibido durante su primera fase.

   Asimismo, la ayuda se limita a las rentas superiores al 75% del Salario Mínimo Interprofesional — que se situó en los 474,98 euros mensuales en 2010– y adquieran el compromiso de participar en un itinerario activo de inserción laboral.

En su nuevo cargo como director de Operaciones de Camiones Ligeros y Motorizaciones, Sanjoaquín tendrá como principal reto conseguir el acuerdo industrial y social necesario para asegurar el futuro de la planta de Ávila, donde la empresa ha planteado un plan industrial que contempla el recorte de unos 150 empleos y la adjudicación de un nuevo producto.

También trabajará para aumentar la fabricación de piezas en la factoría de Cantabria, en especial para proveer a los nuevos vehículos de la alianza Renault-Nissan, entre ellos a los impulsados por energía eléctrica.

Sanjoaquín, de 58 años, es licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad de Zaragoza y toda su carrera profesional ha estado relacionada con el sector de la automoción. En 1975 se incorporó a Mercedes-Benz España, donde prestó sus servicios hasta 1990, fecha en la que empezó su carrera en Nissan.

En Nissan Motor Ibérica, Sanjoaquín ha ocupado varios cargos de responsabilidad, entre los que figura el de director de Calidad, de Producción y de Control de Producción de la Planta de Zona Franca en Barcelona. Además, entre 2004 y 2007 ya estuvo al frente de la planta de Vehículos Comerciales Ligeros de Nissan en Ávila.

“El documento no lo podemos valorar positivamente porque es bastante ambiguo y no concreta nada. Es un documento que la patronal recibe con cariño, pero nosotros seguiremos en las negociaciones planteando aquellos temas que ponemos en la mesa desde hace dos años y que consideramos imprescindibles para reformar el mercado de trabajo”, declaró Díaz Ferrán.

Para el presidente de la patronal, el documento del Ejecutivo no supone un abaratamiento del despido. “Hay que interpretarlo adecuadamente. Ni el Gobierno está proponiendo abaratar el despido, ni nosotros estamos pidiendo abaratar el despido”, aseveró.

“Lo que nosotros estamos permanentemente diciendo es que se tienen que respetar el derechos de los trabajadores, tengan el contrato que tengan ahora y cuando entre en vigor la reforma y, para ello, proponemos nuevos contratos mejores de los que ahora existen”, añadió tras asistir a la intervención del ministro de Fomento, José Blanco, en el foro Nueva Economía Fórum.

‘MODELO AUSTRIACO’.

En cuanto a la posibilidad de importar en España el denominado ‘modelo austriaco’ y la creación del fondo para el trabajador que supone, Díaz Ferrán rechazó cualquier propuesta que vaya en contra de abaratar los costes empresariales.

El presidente de la patronal mostró su disposición a valorar la implantación de todos los modelos que en otros países están contribuyendo a contener las tasas de paro, pero, en el caso concreto de Austria, indicó que las empresa de ese país “cotizan bastante menos a la Seguridad Social que las españolas, con lo que pueden así contribuir al fondo”.

“Es España tenemos los costes de Seguridad Social más altos y con ellos ya se podría asumir el coste” del referido fondo. “Por lo tanto, es preciso estudiarlo con detenimiento, pero teniendo en cuenta que de lo que se trata es de no elevar más los costes de las empresas para que sean competitivas y creen empleo”, defendió.